top of page
Image by Charles Forerunner

Feskens Advies

Resultaatgericht Organiseren

 medewerkers centraal 

Over Feskens Advies

Missie & Visie

 Resultaat is wat telt! 

Een integere en maatschappelijk verantwoorde manier van werken, zien wij als een deel van onze professionaliteit. Feskens Advies is zich bewust van zijn rol in de samenleving en wil als adviesbureau maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). 

Dit houdt in dat Feskens Advies naast het streven naar winst (profit) ook rekening houdt met het effect van zijn diensten, dienstverlening en bedrijfsvoering op het milieu (planet) en daarbij oog heeft voor menselijke aspecten binnen en buiten het bedrijf (people). 

Feskens Advies werkt voor u als klant resultaatgericht. Voor de adviseurs van Feskens Advies is een opdracht pas klaar als we zien dat het werkt. We verbinden ons dus duidelijk aan het eindresultaat. 

Feskens Advies maakt afhankelijk van de vraag van de klant gebruik van aanvullende externe expertise. Zij maakt daarbij vooral gebruik van haar uitgebreide netwerk.

Over Feskens
Diensten

Diensten

 Advies 

Interim management

Algemeen management

Veranderingsmanagement

Beleidsmanagement

​​

Organisatieadvies

Van strategie naar uitvoering. Organisaties helpen het beste uit zich te halen.

​

Reorganisatie & Herstructureringen

Oplossen van negative cashflows & crisissituaties

 Totaaloplossingen van A-Z 

Onze filosofie is de opdrachtgever optimaal ontzorgen door voor hem zijn project binnen de overeengekomen tijd, kwaliteit en budget te realiseren. Wij begeleiden uw project alsof we onze eigen project aan het bouwen zijn en dat is zichtbaar in het eindresultaat!

​

Open Communicatie 

Een open en goede communicatie, een persoonlijke benadering, onderling respect en goede samenwerking vormen de basis voor een kwalitatief hoogwaardig ontwerp- en bouwproces.

 Proces- en Projectmanagement 

Procesmanagement

Zodra een bouwwerk wordt geïnitieerd ontstaat behoefte aan procesmanagement om te zorgen voor een efficiënt en effectief bouwproces.

​

Projectmanagement

Zodra de initiatiefnemer een bouwwerk wil realiseren door een bouwopdracht wordt het project ingericht; projectmanagement zal een keuze maken voor een contractvorm en voor de aanbestedingsvorm. 

RESULTAATGERICHT ORGANISEREN

 Medewerkers Centraal 

Een resultaatgerichte organisatie wordt gerealiseerd door de gewenste resultaten van de organisatie op korte en langere termijn vast te stellen. Vervolgens het toewijzen van deze doelstellingen aan de organisatieleiding, de afdelingen, de teams en de medewerkers. Daarbij worden de medewerkers centraal gesteld. Met een cultuur die zich kenmerkt door vrijheid, vertrouwen, verantwoordelijkheidsgevoel en onderlinge verbondenheid. En waar permanent aandacht is voor de klant, kwaliteit, kostenbeheersing en het zich kwetsbaar durven opstellen (vanuit de wil om de resultaten te verbeteren).

Resultaatgerichte Teams

 

Resultaten worden tegenwoordig behaald in teamverband en niet meer door individuen. Dit kunnen zowel managementteams als teams op de werkvloer zijn. Resultaatgerichte teams weten wat hun doelen zijn en weten deze met de juiste talenten, teamgeest en vaardigheden te behalen.
 

  • Daarbij leveren ze zowel kwantitatief als kwalitatief wat de klanten/afnemers/stakeholders willen.

  • Ze hebben standaards om hun processen uit te voeren, passen ze steeds opnieuw toe en evalueren ze (kan het nog beter?).

  • Daar waar verbeteringen mogelijk zijn worden ze benoemd, onderzocht en geïmplementeerd.

 

Een verschuiving in denken en werken: 

​

  • Van focus op de eigen afdeling of het aandachtsgebied naar het samenwerken in een aaneengeschakelde keten met als doel een klantbelofte waar te maken.

  • Van onvoldoende structuur naar een inrichting van organisatie en processen die het mogelijk maakt om de producten, diensten en werkzaamheden herhaalbaar, kopieerbaar en overdraagbaar te maken.

  • Het permanent werken aan de verbetering van de kennis en kunde van managers, teams en medewerkers. Gericht op hun aandachtsgebied.

  • Het sturen op performance indicatoren. Indicatoren die gericht zijn op alle relevante klant- en bedrijfsprocessen en niet op enkele (zoals financiële). En indicators die zowel de resultaten definiëren van de afzonderlijke processen als van de gewenste verbeteringen.

Themas
Sectoren

Sectoren

Contact
feskens_logo.png

Postadres

Postbus 14
4850 AA Ulvenhout
Nederland

Contact

Bezoekadres

Smederijstraat 2
4814 DB Breda
Nederland

Contact opnemen

Bedankt voor de inzending!

bottom of page